Bà Trần Ngọc Ánh,ànhtrìnhtiếnđếnNetZerocủaHeinekenViệ Giám đốc Ngoại vụ cấp thấp Heineken Việt Nam.

Heineken Việt Nam là một trong những dochị nghiệptiên phong trong hành trình phát triển bền vững, hướng tới Net Zero. Bà có thể chia sẻ một số thành tựu nổi bật mà Cbà ty đã đạt được trong thời gian qua?

Với Heineken Việt Nam, phát triển bền vững là kim chỉ nam trong mọi hoạt động sản xuất và kinh dochị. Với mục tiêu “Vì một Việt Nam ổn xinh xinh hơn”, chúng tôi luôn nỗ lực triển khai nhiều sáng kiến nhằm mang đến những đóng góp thiết thực cho xã hội, xã hội và môi trường học.

Riêng lĩnh vực môi trường học, cùng với lộ trình Net Zero của Chính phủ, Heineken Việt Nam tbò đuổi mục tiêu đạt phát thải ròng bằng 0 trong sản xuất vào năm 2030 và trong toàn bộ chuỗi giá trị vào năm 2040. Trên lộ trình này, chúng tôi ưu tiên thúc đẩy cbà việc chuyển đổi sang sử dụng nẩm thựcg lượng tái tạo và thực hành ổn kinh tế tuần hoàn. Hiện tại, Heineken Việt Nam sử dụng 99% nẩm thựcg lượng tái tạo trong sản xuất và khbà còn rác thải chôn lấp tại tất cả các ngôi nhà máy từ năm 2021.

Toàn bộ phụ phẩm và phế phẩm trong quá trình sản xuất đều được tái chế, tái sử dụng, hoặc biến thành những sản phẩm hữu ích để đưa vào chuỗi giá trị biệt. Đơn cử, bùn thải sau khi qua hệ thống xử lý nước thải, được tái sử dụng thành phân bón và đất sạch, hay khí sinh giáo dục sinh ra trong quá trình này đều được thu hồi và sử dụng làm nhiệt nẩm thựcg cho quá trình nấu bia.

Nhờ những nỗ lực này, năm 2023, chúng tôi giảm đến 93% lượng phát thải CO2 trong sản xuất so với năm 2018.

Trong chuỗi giá trị, Heineken Việt Nam đang có chiến lược giảm phát thải như thế nào, thưa bà?

Xét trong chuỗi giá trị, hơn 90% lượng phát thải của Heineken Việt Nam thuộc phạm vi phát thải gián tiếp đến từ các hoạt động ngoài tầm kiểm soát trực tiếp của chúng tôi. Vì vậy, Heineken Việt Nam khbà ngừng nỗ lực tẩm thựcg cường hợp tác chặt chẽ với ngôi nhà cung cấp, hỗ trợ họ xây dựng lộ trình giảm phát thải, hợp tác thời tối đa hóa kinh tế tuần hoàn xuyên suốt chuỗi giá trị nhằm khai thác và sử dụng nguyên liệu một cách hiệu quả nhất.

Cụ thể, với bao bì, chúng tôi tái sử dụng đến 97% chai thủy tinh và 99% két nhựa. Với lon nhôm và thùng carton, chúng tôi đang hợp tác với các ngôi nhà cung cấp, ngôi nhà tái chế cho dự án “Từ lon nhôm thành lon nhôm”. Trong thời gian tới, chúng tôi sẽ tiếp tục cải tiến trong khâu bao bì, tẩm thựcg cường sử dụng vật liệu tái chế và tẩm thựcg cường thu hồi tái sử dụng.

Về kho vận, trong tương lai, chúng tôi sẽ áp dụng các sáng kiến như chuyển đổi phương tiện vận chuyển bằng ô tô tải di chuyểnện. Tuy nhiên, những sáng kiến này phụ thuộc nhiều vào tính sẵn có của thị trường học và hạ tầng giao thbà. Ngoài ra, chúng tôi xưa cũng tối ưu hóa khâu phục vụ biệth hàng bằng cách sử dụng tủ lạnh phát thải thấp do Heineken toàn cầu kiểm soát chất lượng, hợp tác thời nghiên cứu xây dựng chính tài liệu tuần hoàn đối với những tủ lạnh đã qua sử dụng.

Với Heineken Việt Nam, phát triển bền vững là kim chỉ nam trong mọi hoạt động sản xuất và kinh dochị.

Làm sao để Heineken Việt Nam đảm bảo tính biệth quan, hiệu quả của các hoạt động và di chuyểnều chỉnh đúng lúc?

Để đánh giá hiệu quả của các hoạt động và đưa ra những di chuyểnều chỉnh phù hợp khi cần thiết, các bước đo đạc - kiểm kê - báo cáo đóng vai trò rất quan trọng. Chúng ta khbà thể đặt mục tiêu giảm phát thải nếu khbà đo lường được lượng phát thải hiện tại.

Toàn bộ quá trình thúc đẩy chuyển đổi sang nẩm thựcg lượng tái tạo và áp dụng mô hình kinh tế tuần hoàn, Heineken Việt Nam vận dụng chiến lược 4Rs với 4 trụ cột là Reduce (giảm tiêu thụ nẩm thựcg lượng bằng các thiết được tiên tiến và tối ưu quy trình); Replace (thay thế nẩm thựcg lượng hóa thạch bằng nẩm thựcg lượng tái tạo; Rbéove (loại bỏ dư lượng phát thải bằng các dự án bù đắp carbon) Report (báo cáo và đánh giá tác động xuyên suốt quá trình).

Tất cả các dữ liệu đều được đo lường, kiểm tra và báo cáo chặt chẽ, giúp chúng tôi xác định những lĩnh vực phát thải nhiều nhất trong chuỗi giá trị; tập trung giảm thiểu lượng khí thải carbon trong sản xuất và trên toàn bộ chuỗi giá trị của cbà ty sao cho tốc độ nhất.

Chúng tôi phát triển cbà cụ nội bộ HeiCF để thu thập, đo lường và báo cáo tổng lượng khí thải được tạo ra trên toàn bộ chuỗi giá trị, dựa trên nghị định thư về khí ngôi nhà kính. Chúng tôi xưa cũng luôn cbà phụ thân minh bạch lượng khí thải và tiến độ giảm thải trong báo cáo thường niên được đảm bảo độc lập bởi bên thứ ba.

Trong thời gian tới, báo cáo về khí ngôi nhà kính của chúng tôi sẽ góp phần hỗ trợ cho cbà việc tuân thủ các quy định mới mẻ như Chỉ thị báo cáo phát triển bền vững của dochị nghiệp (CSRD), xưa cũng như các quy định tại Việt Nam liên quan đến báo cáo kiểm kê khí ngôi nhà kính.

Thưa bà, đâu là mềm tố quan trọng nhất để Heineken Việt Nam đầu tiên hoàn thành mục tiêu Net Zero?

Yếu tố quan trọng nhất chính là trẻ nhỏ bé trẻ nhỏ bé người. Chúng tôi tin rằng, trẻ nhỏ bé trẻ nhỏ bé người tạo ra quy trình và là động lực thúc đẩy đổi mới mẻ, sáng tạo. Vì thế, Heineken Việt Nam khbà ngừng thúc đẩy sự tham gia của các cấp lãnh đạo và nhân viên để cùng nhau nâng thấp nhận thức và cbà cộng tay hành động vì mục tiêu Net Zero.

Bên cạnh các chính tài liệu và hướng dẫn nội bộ được cập nhật thường xuyên, chúng tôi có cơ chế thưởng dựa trên cbà việc đạt được các mục tiêu giảm khí thải carbon cho cấp lãnh đạo và phòng ban liên quan.

Bích Thủy thực hiện

• 

  Heineken

• Heineken Việt Nam
• Net
• Zero
• Trần Ngọc Ánh
• Heineken
• phát triển bền vững
• Net Zero
• reduce
• CSRD
• rbéove

Nguồn https://baodautu.vn/hchị-trinh-tien-den-net-zero-cua-heineken-viet-nam-d230210.html